Giám đốc điều hành - CEO 4.0

TS. Hàng Sấm Nang

• Tiến sĩ CNTT tại Ba Lan.
• P. Viện trưởng - Viện Phát Triển Kinh Tế Số Việt Nam (VIDE).
• CEO - Công ty SuperSoft.
• Giảng viên VCCI; VAM Academy.
• Chuyên gia tư vấn, tái cấu trúc doanh nghiệp & chuyển đồi số.

TS. Đỗ Văn Phú

• Tiến sĩ Toán thương hiệu tại Đức.
• CEO - Công ty The Win.
• Giảng viên VCCI; VNUHCM.
• Chuyên gia tư vấn chiến lược và thương hiệu.

TS. Trần Quý

• Tiến sĩ Khoa học Quản trị.
• Viện trưởng - VIDE.
• Chủ tịch Công ty Tư vấn Sao Khuê.
• Giảng viên đào tạo về nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, số hóa và tái cấu trúc doanh nghiệp cho các tổ chức trong và ngoài nước.
• Chuyên gia Cố vấn chiến lược, đào tạo các tập đoàn lớn và các quỹ đầu tư.
• 20 năm kinh nghiệm ở nhiều vị trí CEO và quản lý.

TS. Nguyễn Quyết Chiến

• Tiến sĩ Kinh tế
• P. Viện trưởng Viện đào tạo và Phát triển doanh nhân Việt Nam.
• Giảng viên các chương trình Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc Tài chính (CFO).
• Hơn 30 năm kinh nghiệm trong công tác quản lý doanh nghiệp tại Công ty CP Chứng khoán TP.HCM (HSC), Công ty CP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP.HCM (CII), TGĐ Chiến lược công ty CP xây dựng World Steel.
• Chuyên gia tư vấn chiến lược, tư vấn về tài chính, tư vấn xây dựng bộ máy kế toán quản trị, tư vấn xây dựng Hệ thống Kiểm soát nội bộ, tư vấn xây dựng KPIs.

TS. Huỳnh Công Thái

• Tiến sĩ tại Úc.
• Giảng viên RMIT; VNUHCM.
• Chuyên gia tính toán định lượng và quản trị rủi ro. Tư vấn về tính toán định lượng trong sản xuất cho Trung tâm JVN, và các công ty nước giải khát Tân Hiệp Phát, Vinamit.

ThS. Nguyễn Thị Thanh Uyên

• Thạc sĩ Chính sách Công Fulbright.
• P. Viện trưởng - VIDE.
• Giảng viên VAM Academy.
• Chuyên gia phân tích và tư vấn chính sách phát triển vùng/ địa phương/ ngành và doanh nghiệp. Tư vấn và Hỗ trợ doanh nghiệp SME (JICA, SMRJ, JER

1

• Orientation: CEO là một nghề và “phụng sự xã hội”
• Module 1: Quản trị chiến lược và Mô hình kinh doanh hiện đại

Buổi 1

2

• Module 2: Quản trị nguồn nhân lực – HRM 4.0

Buổi 2

3

• Module 3: Lập kế hoạch kinh doanh

Buổi 3

4

• Module 4: Quản trị quan hệ khách hàng - CRM 4.0

Buổi 4

5

• Talkshow đặc biệt cùng chuyên gia

Buổi 5

6

• Module 5: CEO và Quản trị tài chính - Kế toán

Buổi 6

7

• Module 6: CEO và Quản trị sản xuất - Giá thành

Buổi 7

8

• Module 7: CEO và Quản trị marketing - Thương hiệu 4.0

Buổi 8

9

• Module 8: CEO và Chuyển đổi số doanh nghiệp

Buổi 9

10

• Talkshow đặc biệt cùng chuyên gia và Bế giảng phát chứng nhận hoàn thành

Buổi 10

Module 1: Quản trị chiến lược và Mô hình kinh doanh hiện đại

• Nền tảng về quản trị chiến lược và ứng dụng quản trị chiến lược vào doanh nghiệp.
• Mô hình kinh doanh, Ứng dụng mô hình kinh doanh Canvas vào doanh nghiệp.
• Mối quan hệ nhất quán giữa Chiến lược & Mô hình kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng đối với công ty đặc biệt là những doanh nghiệp mới thành lập.
• Phân tích Mô hình kinh doanh mẫu bằng mô hình Canvas.
• Bài tập tình huống ứng dụng/Tư vấn hỏi đáp cùng chuyên gia.

Module 2: Quản trị nguồn nhân lực – HRM 4.0

• Quản trị nhân sự - quản trị nhân sự hay quản trị nguồn nhân lực. Sự giống và khác nhau.
• Các mô hình quản lý nhân sự tinh hoa hiện nay.
• Xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 cùng một số thách thức đối với quản trị nhân sự,
• Các case study về HRM 4.0 ở Việt Nam và Thế giới.
• Ứng dụng giải pháp phần mềm quản trị nhân sự.
• Bài tập tình huống ứng dụng/Tư vấn hỏi đáp cùng chuyên gia.

Module 3: Lập kế hoạch kinh doanh

• Xây dựng Kế hoạch kinh doanh chi tiết, các bước lập kế hoạch kinh doanh được triển khai:

1. Xây dựng ý tưởng kinh doanh độc đáo
2. Xây dựng mục tiêu
3. Nghiên cứu và phân tích thị trường
4. Lập biểu đồ SWOT – Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức
5. Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh
6. Lập kế hoạch Marketing
7. Lập kế hoạch quản lý nhân sự
8. Lập kế hoạch quản lý tài chính
9. Thực hiện kế hoạch

• Bài tập tình huống ứng dụng: Kế hoạch kinh doanh mẫu.
• Tư vấn hỏi đáp cùng chuyên gia.

Module 4: Quản trị quan hệ khách hàng - CRM 4.0

• Nền tảng về quản trị quan hệ khách hàng (CRM 4.0 – Customer Relationship Management) và ứng dụng quản trị khách hàng vào doanh nghiệp.
• Các case study về CRM 4.0 ở Việt Nam và Thế giới.
• Ứng dụng hệ thống CRM 4.0 để quản trị kinh doanh.
• Tư vấn hỏi đáp cùng chuyên gia.

Talkshow đặc biệt cùng chuyên gia

• Ứng dụng công nghệ để quản trị quan hệ khách hàng - CRM 4.0.
• Với sự tham dự của chuyên gia CRM, hãng phần mềm giải pháp CRM 4.0.

Module 5: CEO và Quản trị tài chính - Kế toán

• Kiến thức về quản trị tài chính, kế toán và ứng dụng quản trị quản trị tài chính, kế toán trong doanh nghiệp.
• Ứng dụng hệ thống phần mềm tài chính, kế toán phục vụ quản trị doanh nghiệp.
• Bài tập tình huống ứng dụng ở Việt Nam và Thế giới/Tư vấn hỏi đáp cùng chuyên gia.

Module 6: CEO và Quản trị sản xuất - Giá thành

• Kiến thức về quản trị “Quản trị sản xuất - Giá thành” và ứng dụng quản trị “Quản trị sản xuất - Giá thành” trong doanh nghiệp.
• Bài tập tình huống về “Quản trị sản xuất - Giá thành” ở Việt Nam và Thế giới.
• Ứng dụng hệ thống phần mềm “Quản trị sản xuất - Giá thành” phục vụ quan trị doanh nghiệp.
• Tư vấn hỏi đáp cùng chuyên gia.

Module 7: CEO và Quản trị marketing - Thương hiệu 4.0

• Kiến thức về quản trị “Quản trị marketing - Thương hiệu 4.0” và ứng dụng “Quản trị marketing - Thương hiệu” trong doanh nghiệp
• Bài tập tình huống về “Quản trị marketing - Thương hiệu” ở Việt Nam và Thế giới
• Ứng dụng hệ thống phần mềm “Quản trị marketing - Thương hiệu” trong quan trị doanh nghiệp.
• Tư vấn hỏi đáp cùng chuyên gia.

Module 8: CEO và Chuyển đổi số doanh nghiệp

• Kiến thức về chuyển đổi số doanh nghiệp và ứng dụng chuyển đổi số trong doanh nghiệp.
• Bài tập tình huống về chuyển đổi số doanh nghiệp ở Việt Nam và Thế giới.
• Mô hình chuyển đổi số doanh nghiệp SMEs ở Việt Nam.
• Tư vấn hỏi đáp cùng chuyên gia.

Talkshow đặc biệt cùng chuyên gia và Bế giảng phát chứng nhận hoàn thành

• Mô hình chuyển đổi số doanh nghiệp SMEs ở Việt Nam.
• Với sự tham dự của chuyên gia chuyển đổi số, hãng phần mềm giải pháp số hoá/chuyển đổi số thành công tại Việt Nam.